近年来,中国制造业逐步完成了从效率领先到生产、技术、服务领先的转变,并在全球竞争中形成了较显著的行业优势,开拓国际市场成为很多品牌发展自身的新契机和新舞台。骆驼旗下全球化品牌——df蓄电池,就选择以品牌出海促进产品高质量发展,依托品牌全球化、产品服务标准化、渠道整合一体化、发展可持续化、品类多元化的5 策略,在提高品质、增加销量、提升服务和增强用户黏性等方面,保持着强劲发展势头。
品牌全球化:国内、海外表现亮眼
df蓄电池的前身是1966年成立的扬州蓄电池厂,2014年成为骆驼集团全资子公司后,创建了面向全球的高端蓄电池品牌——df。在品牌发展过程中,df蓄电池产品一直以出口为主,其产品远销至欧洲、澳洲、北美、中东、非洲等世界各地,年出口量逐年飘红。近两年,df蓄电池在保持海外市场稳健增长的同时,将眼光放到了国内蓄电池的中高端市场。
如何在众多品牌中脱颖而出,吸引特定消费群体?df选择以“蓄电池旗舰店”的商业模式立足于国内市场。旗舰店的建立,一方面可以帮助消费者养成及时检测、更换蓄电池的良好使用习惯,另一方面在高度分散的渠道下,也保障了汽车蓄电池产品和服务的品质。2022年,df首批12家旗舰店在全国主要城市开业。未来5年,df蓄电池还将在全国布局3万 旗舰店,力争成为覆盖国内外的蓄电池极速配送城市运营商。
产品服务标准化:更“对味”特定消费群体
作为一个海外市场的畅销品牌,df蓄电池可专业生产中国标准、德国标准、澳大利亚标准、美国标准,以及国际电工委员会标准的汽车和船舶两大类起动用铅酸蓄电池,蓄电池产品涵盖乘用车、商用车、农机轻卡、驻车空调、船舶、工具机械等多领域。多年来为卡特彼勒、亚星集团、吉利集团、上海华普汽车、安徽安凯客车、江淮客车、马恒达·盐拖、江苏沃得集团等企业及品牌提供起动蓄电池配套服务,全系的蓄电池产品可适配市场上众多车型,尤其在中高端车型中具有高品质和高性比的好口碑。
df以品牌旗舰店的商业模式覆盖国内汽车后市场,避免了以往中国汽车后市场品牌授权模式多、传统的授权 & 特许经营过于强调品牌的影响和标准的执行、对于授权门店给予的支持不够的弊端,符合条件的快修店、修理厂、连锁门店等都可注册专营零售商,旗舰店一改过去多品牌销售为单一品牌销售,将更”对味”特定的消费群体。
渠道整合一体化:建立品牌竞争优势
在铅酸蓄电池行业中,骆驼集团产能、销量、市场占有率可以说是国内首屈一指。线上,骆驼拥有覆盖全网的销售渠道;线下,骆驼的7万多家终端服务网点遍及全国各地。
df蓄电池是骆驼集团全球化的代表。通过df蓄电池旗舰店的全面扩展,这一高端品牌将打造出全方位的线上线下的蓄电池销售、维护的服务渠道,对提升品牌知名度和影响力,在海外市场树立“中国品牌”全新形象,形成自身的竞争优势起到不可替代的作用。
未来df蓄电池还将与京东、天猫、途虎等渠道及平台展开密切线上合作,开展o2o模式,快速服务精英群体车主。
发展可持续化:实现发展与环保双赢
骆驼集团是一家集汽车电池制造、回收全国布局的企业,作为湖北省内再生铅生产能力龙头企业,骆驼蓄电池的规范回收率达到90%以上,远超过国家政策要求。
骆驼集团斥巨资为旗下六大生产基地配套打造了铅酸电池回收处理工厂,每年的废旧电池处理能力达86万吨,汽车低压铅酸电池领域已建成“电池生产—销售—回收—再生—再生产再利用”的循环经济模式。
生产的电池卖给汽车主机厂、维修店、终端客户,在提供新电池的同时回收旧电池,旧电池随后进入再生公司回收铅,铅作为原材料继续生产电池。目前,骆驼集团已基本实现铅酸电池主原材料“铅”的自给自足,此举即降低了生产成本的波动幅度,也为环保事业做出了巨大贡献。依托骆驼集团绿色生态产业链,df蓄电池也必将实现发展与环保的双赢。
品类多元化:共享跨界资源,引领潮流风向
今年10月,df蓄电池联手腾讯推出了全新品牌广告大片,以“速度与品质”为主题的广告创意,在时尚与动感的氛围中,实现高品质蓄电池与精英用户的深度契合。
借助骆驼集团的雄厚研发实力,df蓄电池针对多种车型开发全领域产品线,并不断对系列产品进行升级迭代,即使是在中高端车型细分市场中,df依然可以提供多样化的蓄电池产品,满足更多渴望质感产品的车主需求。同时,df蓄电池还将引入多元化品类模式,拓展更多符合精英车主需求的配车、配件业务,用更多的新品引领行业潮流风向。
迈进全球化,拥抱新市场。作为全球化的实践者和旗舰店的创新者,5 策略正在稳步构建出df品牌发展新蓝本。df品牌负责人表示:“我们承诺为千万车主的美好生活持续贡献智慧与力量”。可以预见,伴随越来越多df旗舰店的建成,蓄电池高端市场必将迎来良性、健康、可持续发展。
